Programa Experto en Neuroliderazgo y Gestión de Equipos
Liderar hoy no consiste solo en dirigir tareas o personas.
Exige comprender cómo funciona el cerebro humano bajo presión, cambio, incertidumbre y responsabilidad.
Este programa ayuda a líderes y mandos a influir con criterio, comunicar con claridad y tomar decisiones que movilizan a los equipos, aplicando principios de neurociencia, liderazgo consciente e inteligencia emocional en entornos profesionales.
¿A quién va dirigido?
Dirección y gerencia
Mandos intermedios
Líderes de proyecto
HR Business Partners
Responsables de equipos
Especialmente indicado para organizaciones que necesitan liderazgo sólido, coherente y emocionalmente inteligente en contextos exigentes.
Objetivos del programa
Mejorar el engagement, el clima y el desempeño del equipo
Reducir conflictos y rotación de personal
Impulsar la productividad y la responsabilidad compartida
Aumentar la autonomía y la toma de decisiones del equipo
Gestionar la motivación y las emociones en contextos de presión
Profesionalizar conversaciones difíciles y momentos críticos
Transformación que vais a conseguir
Líderes que escuchan, clarifican y movilizan con coherencia
Equipos que confían, se implican y asumen responsabilidad
Cultura de feedback y aprendizaje continuo
Mejora del clima laboral y de la colaboración
Reducción de conflictos interpersonales
Mayor cohesión y rendimiento colectivo
Temario
Contenidos principales
Cerebro del líder: sesgos, energía mental y toma de decisiones
Motivación y seguridad psicológica: condiciones para el alto rendimiento
Comunicación asertiva: claridad, límites y acuerdos
Feedback que impulsa: modelo SBI y enfoque feedforward
Gestión de conflictos: marcos, mediación y acuerdos sostenibles
Cambio y resiliencia: cómo guiar transiciones sin desgaste
Influencia sin imponer: alineamiento, propósito y delegación
Plan de liderazgo: objetivos, rituales y métricas
Metodología
Formación aplicada y práctica:
Role-plays de conversaciones reales
Dinámicas de confianza y cohesión
Diseño de rituales de equipo
Herramientas de feedback estructurado
Acuerdos operativos y planes de acción
Todo el trabajo se adapta a la realidad específica de la organización.
Formato y duración
Duración flexible: 8 a 24 horas
Modalidad: presencial u online
Grupos reducidos: 10 a 16 personas
Adaptación a contexto, sector y nivel de liderazgo